如何生存双底衰退

经济衰退的时候，当一个国家的经济放缓，国内生产总值（GDP）的开始下降。双底衰退时表示，发生经济经历另一次衰退时，只要它从以前的恢复。在该国国内生产总值出现负增长是引发双底衰退负责。我们怎么知道，如果我们正面临双底衰退？的迹象，包括通胀率上升，造成食品和燃料价格高，高失业率和金融危机。这些东西对企业的负面影响而蒙受的经济损失，对个人通过在经济衰退的粗糙阶段。规划在某些方面也可以帮助商业企业，在跳动的双底衰退，否则很麻烦。

劫后余生的双底衰退

削减开支

一个业务涉及一些费用，经济衰退时，公司必须修改其费用。削减不必要的开支，如旅行费用高，豪华酒店住宿，以及购买新的硬件时可以使用旧的，可以节省很多钱。双底衰退期间，该公司的管理与人力资源和财务团队一起，共同确定这些费用，并采取措施，以减少他们。

留住优秀的人力资源

善良的人，使良好的组织。在一个双​​底衰退，大多数公司决定削减对人力资源。而这样做，这是非常重要的保留在公司裁员，谁没有作出贡献的组织的最好的人。裁员可能会增加，在保留了很多压力，因为害怕被移交随时解雇将永远存在。以减轻压力，并提高其效率，管理必须考虑他们在循环，并告诉他们公司如何争取克服经济衰退的负面影响。

减少库存

公司花了很多钱，在一定程度的库存保持在正常年景。然而，双底衰退的时间，削减库存相关费用。存储供应过剩将不仅阻止财政，但也可能导致亏损，如果该公司未能产生足够的业务，由于经济放缓。公司可以利用库存管理软件，可以帮助快速​​识别需要被砍掉的开支。这将使工作变得简单，节省了很多时间和精力。

去一家合资企业

合资或合作伙伴关系以及在经济衰退期间为他们提供共享和伸展这两个公司之间的预算范围。庞大的开支可以由合作伙伴共享，从而，使个别成本。例如，健身培训业务协作与处理健身器材，并分享他们的营销费用作为自己的目标客户是相互关联的。合营企业可以是一个不错的选择对抗双底衰退。

采用一种新的营销策略

一个良好的营销策略是吸引顾客的关键。企业需要从时间到时间更新自己的营销策略，以满足当前的市场趋势。经济衰退是当客户寻找自己的钱的价值和谨慎花费的时间。在艰难的时刻，抢客户的注意，它是必要的，企业通过销售自己的产品，这很容易理解，正确的讯息传达给客户的新战略。显示你关心他们，并相信在提供价值，他们的钱，一定会帮助你留住他们，并获得新的客户。

计划未来

企业必须认识到，双底衰退是一个阶段，这将最终走到了尽头。随着战斗采取了新的战略经济衰退，公司还必须开始为未来规划。谁能够以可视化后经济衰退的情况下，领导人能够收回在市场上失去了位置。许多企业失败的分析，并最终失去其市场地位。

开放建议

在艰难的时刻，它始终是更好听别人说。商业企业的管理，可以要求员工从他们的建议，就如何应对经济衰退，可能有非常好的想法相同。这样做，员工会一起作为一个团队的管理，出主意，克服金融危机。

许多企业未能保持在经济增长放缓，因为他们错过了对上述各点的事件。下面这些提示将帮助商业公司维持下去双底衰退期间成为一名幸存者。...